为了全面总结集团公司2008年上半年经营生产和各项工作，明确下半年主要任务和工作重点，进一步动员全体干部职工统一思想，振奋精神，努力工作，全面完成全年工作目标，7月21日、22日，集团公司召开了2008年上半年经营工作会议。会议由苏浩伟副总经理主持，集团公司领导、各部室、各事业部及其司下各单位全体中层干部参加了会议。

　　上半年：清洁行动见成效　创建成果得到巩固提高

　　集团公司总经理巫伟亮作了2008年上半年工作小结。2008年上半年，集团公司实现客运量4343.15万人次，同比上升34.54％。集团公司1-6月份收入总额比去年同期增长32.89%。营运、维修和物业三产板块收入同比均有所增长。在安全、服务指标方面，事故率、伤人率、损失率、行车责任事故间隔里程四项指标均好于2007年同期。全年无发生重大交通事故，无发生工业安全、消防安全和LPG安全事故。各种好人好事（含见义勇为、助人为乐、拾金不昧）累计837宗，比去年同期上升54.43％。

　　上半年，集团公司在市交委的正确领导下，围绕广州市创建全国文明城市和创建出租汽车文明行业“一年初见成效、两年大见成效、三年巩固提高”的工作目标，积极响应全国出租车行业“迎奥运、讲文明、树新风，提高规范服务水平，争当文明司机，树立出租车行业良好形象”活动，全面开展创建出租车文明行业清洁行动，在行业率先开发了司机新工作服、工作皮鞋和工作手套，设计了星级司机工牌，开发了整洁美观的出租车座椅套和方向盘套，使企业的车容和司机形象得到整体提升，为行业树立了出租车和司机形象的标杆。集团公司还投资建设了三个出租车保洁中心，并制订了出租车座椅套更换、清洁和车容卫生、司机着装等配套管理制度，保证清洁行动能长期化、制度化地实施。按照年初工作计划，狠抓安全服务管理工作，力压“两率”。基本与全体司机签订了《补充协议》，提高广大司机遵法行车的安全意识和遵章营运的服务质量水平。通过加强培训教育、加大动态监控力度、驻点挂钩等管理手段，有效降低交通违法率。强化安全生产，克服50年一遇的雨雪冰灾严寒天气给春运工作带来的困难，圆满完成了2008年春运和第103届广交会的运输保障工作。集团公司分别被广州市政府和市交委授予“安全生产先进单位”，荣获“2008年春节旅客运输工作先进单位”，被客管处授予“第103届广交会交通保障工作先进企业”，有9名司机被评为“广交会客运服务保障工作优秀出租车驾驶员”、15名司机被评为“广交会客运服务保障工作先进出租车驾驶员”。继续大力推进信息化建设，进一步抓好羊出租车智能综合系统的深化应用，羊城通两率水平呈上升趋势。围绕广州市2008年出租汽车运力投放，进一步完善管理，为集团公司参与新运力竞标奠定了较强的竞争优势。

　　集团公司不断推进党政工团、企业管理等各项工作，上半年经营业绩理想，员工队伍稳定，呈现健康、快速发展局面，被国家交通部授予“全国交通行业文明示范窗口”、白云商标被认定为“广东省著名商标”，并连续两年入选“广东省服务行业100强”。

　　下半年：抓住重点　认真落实　确保完成全年工作任务

　　 叶坚董事长对下半年工作任务进行了部署：

　　一、结合创建全国文明城市，继续深入开展争创出租汽车文明行业排头兵活动。要继续强化落实各项清洁行动措施，抓好车容车貌、车质车况和司机仪容仪表的管理和督导工作，进一步巩固提高创建工作成果。

　　二、全力做好中标后新运力投产的准备工作。各部室、各事业部和属下各单位要充分发挥联动协作精神，共同做好新运力中标后场地的选址规划、新司机的招收培训、新车购置、上牌、服务设施配置、合同管理等具体工作，确保新运力按规定如期投产，保障集团公司主业收益。

　　三、按照“三铁”的精神继续强化安全、服务管理工作，努力遏制“两率”和跨区、超时营运。要继续采取强有力的管理措施和责任追究制度，下大力气整治交通违法行为，降低一般有责交通事故，遏制重特大交通事故。继续强化服务管理工作，结合创全国文明城市工作，深入开展“争创出租汽车文明行业排头兵服务红旗竞赛活动”，加强培训教育，加大处理力度，提升全体司机的综合素质和服务监督员业务技能，降低客运违章和服务投诉。

　　四、认真落实安全生产“隐患治理年”的各项工作，按照“查找隐患、堵塞漏洞、健全责任、强化管理”的要求，进一步发扬严、勤、细、实的工作作风，强化对安全生产的监督检查，以求真务实的态度，抓好奥运会、中秋节、“十一”黄金周和第104届广交会等重要时期安全生产工作的落实，确保集团公司安全生产形势总体稳定。

　　五、加强干部队伍建设，选拔优秀人才。为创新人才提拔机制，为企业做大做强提供坚实的组织保障，下半年将在工人和管理人员中开展提拔优秀人才的工作，使那些思想过硬、业务精通、有创新发展能力的优秀员工在企业的快速发展中发挥更大的作用。

　　六、继续抓好车载智能终端的深化应用和羊城通刷卡消费的推广工作。加大教育力度和采取有效管理手段，鼓励司机积极参与电召，扩大出租车电召业务。

　　七、进一步完善企业与出租车司机签订劳动合同的后续工作。制定替班工作制度，完善司机转签劳动合同后的一系列劳动管理问题。

　　八、继续深入开展“解放思想、争当科学发展排头兵”学习大讨论，开创党、政、工、团各项工作新局面。

　　九、按照集团公司2008年工作计划抓紧抓好各项工作的开展和落实，确保顺利完成全年各项工作任务。出色完成上级主管部门部署的相关工作。