白云集团解放思想大讨论活动第二阶段工作总结

　　在解放思想学习讨论活动第二阶段工作中，白云集团通过在第一阶取得成效的基础上，认真组织多种形式的讨论查摆、调研活动，找出了集团公司目前比较突出，亟待完善和解决的问题，集团公司党委还深入剖析问题的根源，提出改进和推动新一轮发展的初步对策和措施，具体情况如下：

　　认真部署、强化宣传

　　3月12日，集团公司组织了全体中层管理人员召开了转段动员大会。会议传达了市委、市交委关于解放思想学习讨论活动会议的精神和要求，总结了集团公司在第一阶段的情况，并宣布下发了《关于解放思想学习讨论活动第二阶段重点工作安排的通知》(白云党发〔2008〕6号)，明确了第二阶段工作的目的、意义、方法步骤及有关要求。集团公司还通过集团公司网站（www.bytaxi.com.cn）和企业报《白云人》设立的“解放思想学习大讨论” 活动专栏，及时宣传报道集团公司开展活动的情况，以及员工讨论查摆提出的好思路、好举措，有效发挥了网上和网下的宣传阵地作用。

　　二、周密组织、深入查摆
　　在学习讨论活动第二阶段工作中，集团公司在加强学习，提高认识的基础上，组织了多种形式的讨论调研，包括各级党组织的专题组织生活会，中心组学习会、各级员工专题调研座谈会、领导班子专题研讨会等。通过认真的讨论查摆、调研活动，集团公司找出了近期比较突出，亟待完善和解决的问题，例如如何持续开展出租车车容车貌、车内卫生、司机仪表的整治工作；如何进一步完善企业与出租车司机签订劳动合同的后续工作，完善各项用工管理制度并有效实施，发展适应新形势要求的促进司企和谐的管理新模式；如何采取有力措施进一步加强安全、服务管理工作，努力抑制交通违法和客运违章行为等。
　　为此，集团公司党委围绕进一步加深对省、市委全会精神的理解，创新思路，创新方法，把科学发展观贯彻落实到又好又快发展广州交通，为市民提供更舒适、方便的出行条件和环境上来，提出了具有行业特色的讨论点，重点是围绕通过深入开展创建出租汽车文明行业活动，如何在遵纪守法、安全运行、清洁环保、优质服务、企业效益五个方面继续巩固集团公司在行业的排头兵地位。并要求全体员工统一认识，深入思考，提出建议。

　　三、围绕中心、广泛讨论
　　围绕调研的中心主题，结合行业的特点，集团公司各基层单位，广大干部员工从企业的实际出发，从不同的角度踊跃开展讨论。并能围绕自身的职能特点，提出了解决难题，推动发展的思路。
　　例如有的同志提出：解放思想，首先是要我们的各级管理人员解放自己的思想，有胆有识地根据司机队伍素质还相对不高的实际情况对症下药，努力地改造他们的观念，把我们的司机队伍打造成一支能征善战的正规军。有的同志提出：抑制交通违法和客运违章行为，就要加强对司机交通法规的宣传教育，加大对违章司机的处理力度和对优秀司机的激励，建立优胜劣汰的管理机制。也有同志认为：解放思想首先要调动管理人员的热情，创新地开展工作，要增强管理人员的服务意识，主动为司机排忧解难，还要做好正面的舆论宣传，丰富信息化管理手段。有的同志还指出：企业目前亟待解决的问题是如何提高企业的凝聚力，以调动员工的积极性。企业文化建设应着力构建一个广大员工普遍认同的价值体系，要增强司机的认同感、归属感，关心员工的工作、生活、学习，关心员工的成长、发展，让员工与企业一同成长、一同发展。

　　四、剖析根源、提出对策
　　集团公司党委深入剖析问题的根源，提出改进和推动新一轮发展的初步对策和措施。一是在遵纪守法、安全运行方面，把严控交通违法、违章行为作为今后安全、服务工作的重中之重。促进各级管理人员改变观念，创新手段，认真总结查找安全、服务管理工作中的薄弱环节，进一步加强人、车的源头管理，加强对司机教育和培训，加大动态监控力度，努力抑制交通违法和客运违章行为。二是在清洁环保方面，根据市交委关于改进出租车车容车貌的工作部署，进一步抓好出租车的车容车貌整治工作。同时进一步完善出租车LPG的后续化管理工作，重点是落实LPG的安全管理和节能降耗工作。三是在优质服务方面，进一步优化司机结构，加强司机素质建设，提高司机的服务意识，树立遵章驾驶和文明行车的良好作风。四是在企业管理和效益方面，紧密围绕出租车业务拓展的工作重心，加强各级领导班子和干部队伍的作风建设，进一步优化和改善员工队伍的整体素质和人才结构，以适应企业快速发展的需要。充分发挥集团公司的管理水平、财务能力和技术水平等方面的优势，强化企业的管理，提升服务水平，健康扩展出租汽车、汽车租赁，汽车维修，物业管理等业务。

　　 五、委领导深入基层，指导工作
　　在学习讨论活动第二阶段工作中，交委有关领导及有关处室一直对白云集团给与关心和指导，特别是交委刘卫副主任和客管处、宣传教育处、车技处及监察室的有关领导，深入白云集团参加专题调研研讨会，与集团公司员工共同查摆，共同研讨，提出指导意见。
　　刘卫副主任高度评价了白云集团在第二阶段工作中所取得的成效，他认为白云集团在目前阶段有五个方面值得肯定和行业借鉴：一是确立了既定的奋斗目标，把排头兵作为思想解放的追求目标，确立在行业中的地位，更好地发挥作用。二是确立了解放思想的基本内容，针对遵纪守法、安全运行、清洁环保、优质服务和企业效益五个方面提出的问题，是带有普遍性和规律性的问题，是必须抓紧抓好的问题，是积累管理经验的问题，要作为一个重点来解决。看到白云集团高标准的体现，这五个问题是行业发展的恒久的问题，随着时代和形势的发展也会不断有新的内涵，要有所探索和创新，是难度较大的突破口，这次研讨会发言体现思想的突破力。三是强调了在更广泛的范围内开展思想解放活动，注重了三个层面，首先是决策层，把创建文明行业排头兵作为企业目标；其次是中层干部，不是简单的执行者，而是有能动性的、创造性的管理的实践者。面对行业企业的管理难点、热点问题，大家的发言颇有启发性，反映了对行业规律性的探究，和最基层行业管理的特色和思考，希望公司领导能从这些发言中设定新的目标去整改工作；第三个层面是普通员工、司机。企业归根到底是员工的企业，由于社会的进步，可以通过思想解放唤醒他们的觉悟，引导他们参与到企业管理中来，使他们真正有当家作主的责任感，白云集团可说是煞费苦心。四是领导得力，计划周密，第二阶段调研研讨的效果已经初步体现。五是大家开始着眼于如何解决认识到的问题，并提出相应的解决方案、措施和方法及着手实施。
　　刘卫副主任还对白云集团进一步搞好研讨工作提出了三点意见：一是希望白云集团要继续深入开展思想解放讨论活动，使每位同志在不同程度上都有所感触；要围绕行业关乎民生的、员工关心的问题进行研讨，思考与民生有关的问题研讨得够不够，员工热切盼望的事情研讨得够不够；要进一步与时俱进，丰富行业排头兵的内容。二是希望白云集团在查摆问题上下真工夫。要把影响企业发展的深层次原因找出来，把继续当好排头兵的一切束缚找出来，要把当好排头兵的一些新思想、新内容、新要求、新办法找出来。三是对员工的教育工作要普及化、科学化、深入化。要进一步加强对广大员工思想解放的教育，进而培育好白云新时期的新文化、新形象。
　　通过在学习讨论活动第二阶段工作，白云集团进一步营造了解放思想、改革创新的言论氛围，为下一阶段科学决策奠定了坚实的基础。

 

二〇〇八年三月二十八日